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集团党委书记、董事长夏晓鸥一行到顺义北务工厂 宣布安期生公司总经理及党支部书记任命



2019年1月10日,集团党委书记、董事长夏晓鸥,集团副总经理战凯和集团总会计师马继儒一行到顺义北务工厂宣布安期生公司总经理和党支部书记任命并召开会议,集团党委办公室主任、宣传部部长吉兆宁、组织部部长刘坚、人力资源部主任郑晓虎、财务部副主任李日强、人力资源部副主任何信勇陪同参加,安期生公司领导班子、全体党员、入党积极分子及主管以上干部员工参加会议。会议由集团人力资源部主任郑晓虎主持。

8e61163b3ba63ad1ce6331722cc6cc82.jpg    会议首先由集团组织部部长刘坚宣布集团党委及安期生董事会决定,经集团党委会提名和安期生公司董事会聘任范锡生为安期生公司总经理,潘社卫为副总经理,集团党委任命潘社卫为安期生党支部书记。

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集团党委书记、董事长夏晓鸥发表讲话,提前向安期生全体干部职工及其家人致以节日问候,祝愿大家工作顺利,身体健康,再接再厉,更创辉煌。夏晓鸥简要介绍并购安期生公司的历史背景,指出当时并购安期生是经过集团党委和班子审慎斟酌之后确定的,决定严肃而且认真。当时国家提倡矿山装备智能化发展政策,结合矿冶集团自身的战略布局考虑,决定并购矿山高端装备制造企业。安期生公司当时技术水平和市场占有率都是国内前列,并购两年出现了断崖式的亏损,就2018年快报数据来看,对于安期生自身体量而言已属巨亏。夏晓鸥针对安期生当前经营现状作一下工作指示:1.正视问题,统一思想。通过本次会议,要将安期生全体干部职工认识和思想统一到集团党委的决定上来,要号召大家脚踏实地,迎难而上。集团有决心和信心带领每一个下属企业健康稳定发展,不允许任何一个企业掉队。2.积极融入集团文化体系中来,文化是其他企业不可模仿的核心竞争力,安期生公司领导班子要在集团文化体系下,结合自身实际特色,构建符合自身发展的文化理念,以文化促进企业发展。3.强调要团结一致,新建领导班子互相支持,要有政治意识、大局意识,合理推进安期生稳定向前发展,让员工拥有企业荣誉感、获得感、归属感和成就感。4.增强自信心和意志力。世上无难事,只要肯攀登,集团作为安期生公司强有力的后盾支持,大家共同努力,企业一定会越来越好。5.要做到“明责、履责、问责”相结合,并且落到实处。企业发展要制定明确的发展目标,并将目标层层分解,落实到每一位企业员工的身上。领导干部更要身先士卒,率先垂范,以实际行动影响身边的同事。

企业微信截图_15476071011553.png    集团副总经理、安期生董事长战凯强调,集团公司对安期生本次领导班子人事调整非常重视,同时也对新上任的总经理范锡生和党支部书记潘社卫表示祝贺,并向与会人员分别介绍了两位工作履历。战凯指出,安期生公司正处在生产经营危机时刻,两位新上任领导临危受命,如何带领安期生公司做到凝神聚力、减亏扭亏,成为当前的主要工作任务。对于安期生公司如何走出困境作以下具体工作指示:1.全面加强党的领导,要做到凡事讲政治、树正气,充分发挥党支部战斗堡垒作用,党员要充分做到先锋模范带头作用。2.全面融入到矿冶集团文化中来,发挥企业自身灵活优势,做到与集团规范、审慎工作作风相结合,关心基层员工,构建企业文化,营造良好工作和学习氛围.3.加强基础管理,提升管理水平,做到降本增效。4.将创新驱动发展与企业生产经营有效结合,着力发展行业前端技术,抢占前端市场。5.抓好关键少数,积极将新时代、新征程、新作为的十九大精神落实到企业经营管理中来,在集团的支持和领导下,扭转局面,改变现状。

企业微信截图_15476076836364.png    集团总会计师马继儒表示,安期生本届成立的新领导班子与之前不一样,因为是在安期生困难时期临危组建,应该具有更大的勇气,敢挑更重的担子,得到了更有力的支持。指出范锡生、潘社卫的表态发言有信心、有毅力、有举措、有行动,也号召大家共同努力,重整旗鼓,大有作为,为此马继儒提出以下几点建议:1.加强制度建设与执行。安期生公司经营管理要以现代企业管理理念,建章立制,强化落实。其中在财务管理角度特别提出,应收账款、存货、招投标等方面都存在制度流程欠缺,还存在个别制度执行不到位。2.以全面预算为抓手,抓好风险控制、成本费用控制及经营性现金流增长等。财务人员要切实做到“当家、理财、把关”工作,坚持原则,顾全大局,切实保障企业稳定健康发展。3.在新一届领导班子带领下,切实做好经营管理工作,大幅减亏、减负债,推进安期生公司走上良性发展轨道上来。

企业微信截图_15476071403731.png    安期生公司总经理范锡生作表态发言,感谢集团领导及安期生公司董事会的信任,作为安期生公司总经理,既是一种责任,更是一种使命,要竭尽全力为提升产品市场竞争力和占有率,打造具有全球竞争力的世界一流产品而努力。当下已经开展了降成本、降费用、催收应收账款和清理库存物资等专项工作。公司目前企业管理和设备管理部门缺失,计划春节后完成组织架构调整,定岗定编和绩效管理等工作。同时也向集团寻求了相关支持,并表态以身作则、率先垂范,打造风清气正的企业氛围,实现2019年大幅度减亏和2020年扭亏的经营目标。

安期生党支部书记潘社卫表态发言,积极拥护集团党委的决定,并对集团的信任表示感谢。潘社卫表示因为一直以来在集团工作,对集团文化耳濡目染,工作和学习方法有很好的基础,可以运用到安期生公司的经营管理中来,架起与集团文化沟通融合的桥梁。今后在工作中要加强党建工作建设,完善党建组织架构,深化组织建设,扩大入党积极分子,加强与群众联系,将群众智慧引入到企业发展中来。相信在集团的领导下,安期生领导班子共同努力下,一定会突出重围,走出困境。